ACTUALIZACION DEL RESERVISMO EN LAS FAS
La activación
anual en JASANCART durante el mes de septiembre, con la navegación en el buque
de proyección estratégica Juan Carlos I, me ha impregnado positivamente. He de
destacar el ambiente de amistad y confianza que generan el trabajo profesional
diario, las horas de convivencia y dialogo, el fluido intercambio de vivencias
y opiniones; todo ello en una Unidad con personal de Cuerpos Comunes
fuertemente comprometido en su trabajo militar y sanitario, y en un Navío que
facilita la rápida integración. De todo el personal civil, marineros,
suboficiales y oficiales, de sus aptitudes y actitudes personales y
profesionales, concluimos con Calderón de la Barca que la milicia no es más que
una religión de hombres honrados.
Obviando las activaciones
individuales con sus peculiaridades y connotaciones positivas, es importante
destacar, a nivel general, aspectos mejorables en la actuación con los
militares reservistas. Necesitamos de todas las Delegaciones y Subdelegaciones
de Defensa, a las que pasamos a depender después de las activaciones,
información, planificación y comunicación institucional.
Las activaciones durante los meses
de Julio y Agosto son críticas e
inoperativas por razones obvias y conocidas. Cuando se publican las
activaciones efectivas en el BOD, no aparecen todas las que son, especificadas
y detalladas. Es por ello muy necesario:
- Información
Ante las peticiones, de las Delegaciones
de Defensa a los reservistas, para prestación de servicios en las FAS, la
información sobre las activaciones, características, seguridad, no revocación
de las mismas, información a la empresa, etc., son insuficientes.
Esto conlleva por problemas laborales, y más en el entorno socioeconómico actual,
no poder aceptar las activaciones.
- Planificación
Una de las condiciones para aceptar
el servicio como RV es tener disponibilidad. Esta disponibilidad puede
facilitarse si en el Ministerio de Defensa entienden que no es suficiente con
la actitud y el entusiasmo personal. Deben anticiparse las necesidades reales
de personal RV con el tiempo suficiente, salvo necesidades sobrevenidas que no
pueden preverse. Los mecanismos actuales se diseñaron en una época en la que no
se conocían las dificultades presupuestarias actuales y no son válidos al día
de hoy.
- Comunicación/ Relación Institucional
Es un aspecto mejorable y se refiere
a la información, que otras administraciones públicas y empresas, tienen de lo
que significa la RV. Comunicación, más bien inexistente, que provoca situaciones
un tanto cómicas como la de explicar que no vamos repetir el servicio militar, ni a una ONG, ni
hemos entrado en guerra. Es necesario explicar qué es la RV y que existe
legislación al respecto, qué artículos del Estatuto Básico del Empleado Público
son de aplicación, etc. El Ministerio de Defensa debe establecer los mecanismos
apropiados para que las administraciones públicas y las empresas privadas
conozcan la RV y la legislación vigente,
procurando eliminar las trabas surgidas por el desconocimiento de éstas,
estimulando la colaboración empresarial y publica en el momento de las
activaciones.
- Contactos Directos con las UCO,s para establecer los periodos de activación.
Las Unidades deberian contactar directamente con los
reservistas y así mejorariamos la utilidad práctica de las activaciones para
los Resvols. y para las FAS.
A
las indicadas mejoras en información, planificación,
contactos, comunicación institucional, etc., se unen otras como la asistencia
en materias de uniformidad (Hay reservistas a los que no se le ha renovado
desde hace ocho años su uniformidad o que tienen que adquirir las piezas del
vestuario por conductos no castrenses); asistencia jurídica al reservista, en
su condición militar, en relación con el resto de las FAS; formación y
educación militar (muchos reservistas no han hecho el servicio militar
obligatorio), condecoraciones y
recompensas a los reservistas, etc. En definitiva todos son aspectos
mejorables de las FAS y la RV, y la
mayoría con escaso o nulo coste económico.
Después de diez años de Reserva
Militar Voluntaria tenemos que hacer un alto en el camino y revisar el sistema.
Desde la psicología de la personalidad y la motivación, la teoría
de la Persistencia explica el abandono o no renovación de los Resvols. Este
viene ocasionado por una insuficiente integración del reservista en el ambiente
castrense y/o de las UCO,s especialmente por falta de activaciones; hay
reservistas que en sus tres años de compromiso no se les ha ofertado una sola
activación. La falta de integración es motivada por las diferencias entre los
valores del reservista y los mantenidos por otros militares y las propias FAS.
Aplicando la teoría de la
Persistencia, una institución como las FAS, que pretenda
tener éxito con su RV, debe hacer todo lo posible para favorecer la integración
y la resiliencia de sus reservistas. Las FAS deben trabajar decididamente sobre una serie de
factores integradores, considerados explícitamente en las teorías enunciadas: interacciones entre iguales; interacciones
entre los reservistas y los profesionales, y entre estos e institución; alineamiento
de los valores del reservista con los de las FAS y los de sus compañeros; evaluar la motivación y las expectativas; fomento
de un estilo de trabajo y proactividad de las FAS sobre la integración del reservista.
Masten
y Coatsworth (1998) entienden la Resiliencia como constructo dinámico que incluye una amplia clase de fenómenos
implicados en las adaptaciones exitosas en el contexto de amenazas
significativas para el propio desarrollo personal. La resiliencia,
aunque requiere una respuesta individual, no es una característica individual
ya que está condicionada tanto por factores individuales como ambientales,
emergiendo de una gran heterogeneidad de influencias ecológicas que confluyen
para producir una reacción excepcional frente a una amenaza importante.
Este paradigma de la Resiliencia
postula que el éxito de las personas está relacionado con su capacidad para
sobreponerse a situaciones difíciles. Esta capacidad se logra en la medida en
que se adquieren ciertas habilidades tales como competencia con el entorno, la
resolución de problemas, autonomía y determinación, orientación hacia objetivos,
empeño por aprovechar el tiempo, etc. También influye en la resiliencia la presencia
de liderazgo en el ambiente de trabajo. Una institución que pretenda tener
éxito debe hacer todo lo posible para favorecer la integración en el ambiente y
la resiliencia de sus miembros. La vida militar en las FAS favorece esta
integración en el ambiente castrense con
unos valores típicos: compañerismo, amistad, afecto; cualidades como el valor,
la audacia, la determinación, la camaradería, la honestidad, la fortaleza y
resistencia física y psicológica, la capacidad de sacrificio, la lealtad, el afrontar
el sacrificio extremo de nuestras propias vidas, la búsqueda de la excelencia tanto la
individual como la de pertenencia a un grupo; igualmente el cumplimiento de la
misión, la formación y la disciplina; y valorar
sobre todo el esfuerzo diario.
Es
evidente que las FAS disponen de excelentes profesionales. Pero contar con
buenos profesionales no garantiza por sí sólo resultados optimos (la
experiencia así lo confirma). El mérito de los profesionales está en su
esfuerzo; el de las FAS en lograr la integración y alineamiento de los Resvols.
con los valores compartidos. El fruto de esta síntesis es la implicación en el
trabajo y el éxito profesional. Todo esto es difícil de lograr y mantener, y lógicamente
exige un esfuerzo continuado de evaluación para corregir, depurar y, en la medida de lo posible, mejorar el modelo e integración de la
RV en las FAS.
Como indicaba Julio Cesar en De Bello
Gallico: Bene ficti bellum
opus (El trabajo bien
elaborado sirve para finalizar la guerra)
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