LA RESERVA BRITANICA

               Las fuerzas armadas del Reino Unido organizan encuentros para cubrir plazas de militares reservistas. Soldados del ejército británico han tomado estos días el centro de Londres. El Ministerio de Defensa ha empezado el proceso para aumentar sus reservistas en 44.500 plazas hasta el  2020.

            Se trata de aumentar el número de efectivos del ejército tras los recortes en el presupuesto de Defensa que provocará el despido de 3.000 militares profesionales en mayo de 2014 y de otros 20.000 progresivamente hasta 2020.

            El Horse Guards Parade de Londres, el principal campo de desfile de la nación, acogió una muestra del trabajo que realizan las FAS britanicas, dedicado a los que quieren integrarse en las reservas de las diferentes unidades, como el escuadrón geográfico, el regimiento de artillería o la sección naviera.

            We are ready, And you? o Do more. Be more son mensajes que las diferentes unidades y batallones han escrito en grandes pancartas para captar a futuros militares reservistas.

            Los interesados, familias y curiosos, asistieron a la jornada para hablar con los soldados, probar el equipo que usan en las misiones, visitar un hospital de campaña y observar de cerca los vehículos que protagonizan las imágenes de guerra emitidas por televisión. El regimiento paracaidista hizo una demostración de salto y los aficionados a las alturas pudieron visitar el interior del avión Chinook de la Royal Air Force, que ha participado en operaciones militares en Afganistán, Pakistán y Bosnia.

            Los futuros reservistas han de tener entre 18 y 43 años y estar en forma física, tienen asignado un día de preparación en horario nocturno y entrenamientos de fin de semana. Cada año realizan dos semanas de activación con ejercicios intensivos de formación.

            Actualmente, los reservistas se activan una media de 27 días al año y  40 días al año en el 2015. También realizan activaciones en Afganistán, Irak, Kenya, Canadá, Italia, Polonia y Rumanía.

            En cuanto a los sueldos, el soldado o marinero cobraría unos 41 euros por un día de activación y 72 euros una vez que ascienda.

            La reserva de las FAS británicas tiene algo que ofrecer a cada uno de los ciudadanos, más allá de las habilidades militares, todos los miembros del ejército obtienen el permiso de conducir y el título de primeros auxilios. Se está revitalizando el ejército y ahora está mejor retribuido. Hay un importante número de personas interesadas en alistarse, antes tienen que pasar por un importante proceso de selección.

             Todas las unidades necesitan personal. Uno de los batallones menos visibles es el de inteligencia humana y militar, popularmente llamado 3MI (3 Military Intelligence Battalion). Se encarga de analizar el material que recogen, como fotografías, estudiar la población local donde está la misión y tratar de entenderlos en sus costumbres e idioma. Es una sección en constante renovación y, dependiendo de las necesidades, los militares aprenden un idioma u otro con un curso intensivo de 15 semanas. Esta unidad la componen actualmente 300 militares y necesitan  nuevos miembros que se incorporen al batallón.

            En las cocinas también están reclutando reservistas. Los militares llevan una buena alimentación, con cuatro comidas al día a base de productos frescos. La tarea es alimentar a cada soldado, en la base o en el campo de trabajo, el cocinero es una parte muy importante de la misión.

            La unidad de infantería de Rifles se encarga del camuflaje de soldados y vehículos en las operaciones militares. Cuenta con 450 personas alistadas en diferentes partes del Reino Unido, como Londres, Oxford o Reading. Necesita  nuevos miembros motivados y entusiastas que quieran formarse.

            El Ministerio de Defensa está realizando durante este mes de noviembre varias jornadas de reclutamiento en ciudades del Reino Unido, como Reading, Watford, Cardiff y Liverpool. Además de la ampliación de puestos en las FAS británicas, quiere invertir casi 2 millones de libras en 10 años para mejorar la formación y activaciones de los reservistas, así como también los vehículos y los uniformes.

MERECE LA PENA SERVIR A ESPAÑA

Este año se conmemora el décimo aniversario de la creación de la Reserva Militar Voluntaria. El Real Decreto 1691/2003, de 12 de diciembre, aprobó el Reglamento de Acceso y Régimen de los Reservistas Voluntarios y en ese mismo año se realizó la primera convocatoria de provisión de plazas. Así cumple diez años de andadura nuestra Reserva Militar Voluntaria. Independientemente de nuestras valoraciones, tras las experiencias castrenses en las activaciones, la clave está en la pregunta: ¿Merece la pena servir a España en sus Fuerzas Armadas? Nuestra respuesta siempre va a ser positiva.

Para conmemorar este importante evento, el 25 de octubre del 2013, se celebró en la Subdelegación de Almería una jornada reservista presidida por el Coronel Soriano, Subdelegado de Defensa de Almería.

A dicho acto asistieron alrededor de cincuenta reservistas, en uniforme de diario C, de toda la provincia,  Tierra, Marina, Aire y Cuerpos Comunes. También asistió toda la oficialidad y personal militar de la Subdelegación.

A las 6 de la tarde el Coronel Subdelegado recibió a todos los reservistas. Después hubo una animada y partipativa conferencia-coloquio sobre legislación, ampliaciones de compromiso y activaciones, moderada por personal del área de reclutamiento.

La ceremonia militar consistió en una alocución del Coronel Soriano, la entrega de  títulos de empleo y diplomas a los reservistas honoríficos y a las 20 horas arriado solemne de la bandera  con toque de oración y homenaje a los caídos.

Durante el acto castrense formaron los reservistas, en el Patio de los Naranjos de la Subdelegación de Defensa de Almería, dando novedades el oficial más antiguo.  Después se celebró una cena, presidida por el Coronel Subdelegado y un Oficial reservista,  en los comedores anexos a la Subdelegación, servida por un restaurante de Almería y pagada por cada comensal. En un ambiente relajado, familiar y castrense, todos compartimos la compañía y el entorno, contando experiencias de nuestras activaciones y cursos de formación.

Este magnífico evento y los próximos encuentros anuales servirán para aumentar la moral de los reservistas, las relaciones de compañerismo, incrementar nuestra disponibilidad, facilitar la difusión de la cultura de la defensa, insertar la figura del reservista voluntario en las FAS,  y valorar sus perspectivas de futuro y su funcionalidad al servicio de España.

ACTUALIZACION DEL RESERVISMO EN LAS FAS

                                La activación anual en JASANCART durante el mes de septiembre, con la navegación en el buque de proyección estratégica Juan Carlos I, me ha impregnado positivamente. He de destacar el ambiente de amistad y confianza que generan el trabajo profesional diario, las horas de convivencia y dialogo, el fluido intercambio de vivencias y opiniones; todo ello en una Unidad con personal de Cuerpos Comunes fuertemente comprometido en su trabajo militar y sanitario, y en un Navío que facilita la rápida integración. De todo el personal civil, marineros, suboficiales y oficiales, de sus aptitudes y actitudes personales y profesionales, concluimos con Calderón de la Barca  que la milicia no es más que una religión de hombres honrados.

                        Obviando las activaciones individuales con sus peculiaridades y connotaciones positivas, es importante destacar, a nivel general, aspectos mejorables en la actuación con los militares reservistas. Necesitamos de todas las Delegaciones y Subdelegaciones de Defensa, a las que pasamos a depender después de las activaciones, información, planificación y comunicación institucional.

            Las activaciones durante los meses de Julio y Agosto son críticas  e inoperativas por razones obvias y conocidas. Cuando se publican las activaciones efectivas en el BOD, no aparecen todas las que son, especificadas y detalladas. Es por ello muy necesario:

• Información

            Ante las peticiones, de las Delegaciones de Defensa a los reservistas, para prestación de servicios en las FAS, la información sobre las activaciones, características, seguridad, no revocación de las mismas, información a la empresa, etc.,   son insuficientes. Esto conlleva por problemas laborales, y más en el entorno socioeconómico actual, no poder aceptar las activaciones.

• Planificación

            Una de las condiciones para aceptar el servicio como RV es tener disponibilidad. Esta disponibilidad puede facilitarse si en el Ministerio de Defensa entienden que no es suficiente con la actitud y el entusiasmo personal. Deben anticiparse las necesidades reales de personal RV con el tiempo suficiente, salvo necesidades sobrevenidas que no pueden preverse. Los mecanismos actuales se diseñaron en una época en la que no se conocían las dificultades presupuestarias actuales y no son válidos al día de hoy.

• Comunicación/ Relación Institucional

            Es un aspecto mejorable y se refiere a la información, que otras administraciones públicas y empresas, tienen de lo que significa la RV. Comunicación, más bien inexistente, que provoca situaciones un tanto cómicas como la de explicar que no vamos  repetir el servicio militar, ni a una ONG, ni hemos entrado en guerra. Es necesario explicar qué es la RV y que existe legislación al respecto, qué artículos del Estatuto Básico del Empleado Público son de aplicación, etc. El Ministerio de Defensa debe establecer los mecanismos apropiados para que las administraciones públicas y las empresas privadas conozcan la RV y  la legislación vigente, procurando eliminar las trabas surgidas por el desconocimiento de éstas, estimulando la colaboración empresarial y publica en el momento de las activaciones.

• Contactos Directos con las UCO,s  para establecer los periodos de activación.

Las Unidades deberian contactar directamente con los reservistas y así mejorariamos la utilidad práctica de las activaciones para los Resvols. y para las FAS.

                        A las indicadas mejoras en información, planificación, contactos, comunicación institucional, etc., se unen otras como la asistencia en materias de uniformidad (Hay reservistas a los que no se le ha renovado desde hace ocho años su uniformidad o que tienen que adquirir las piezas del vestuario por conductos no castrenses); asistencia jurídica al reservista, en su condición militar, en relación con el resto de las FAS; formación y educación militar (muchos reservistas no han hecho el servicio militar obligatorio), condecoraciones  y recompensas a los reservistas, etc. En definitiva todos son aspectos mejorables de las FAS y la RV,  y la mayoría con escaso o nulo coste económico.

            Después de diez años de Reserva Militar Voluntaria tenemos que hacer un alto en el camino y revisar el sistema. Desde la psicología de la personalidad y la motivación,  la teoría de la Persistencia explica el abandono o no renovación de los Resvols. Este viene ocasionado por una insuficiente integración del reservista en el ambiente castrense y/o de las UCO,s especialmente por falta de activaciones; hay reservistas que en sus tres años de compromiso no se les ha ofertado una sola activación. La falta de integración es motivada por las diferencias entre los valores del reservista y los mantenidos por otros militares y las propias FAS.

            Aplicando la teoría de la Persistencia, una institución como las FAS, que pretenda tener éxito con su RV, debe hacer todo lo posible para favorecer la integración y la resiliencia de sus reservistas. Las FAS deben  trabajar decididamente sobre una serie de factores integradores, considerados explícitamente en las teorías enunciadas:  interacciones entre iguales; interacciones entre los reservistas y los profesionales, y entre estos e institución; alineamiento de los valores del reservista con los de las FAS y los de sus compañeros;  evaluar la motivación y las expectativas; fomento de un estilo de trabajo y proactividad de las FAS sobre la integración del reservista.

            Masten y Coatsworth (1998) entienden la Resiliencia como constructo dinámico que incluye una amplia clase de fenómenos implicados en las adaptaciones exitosas en el contexto de amenazas significativas para el propio desarrollo personal. La resiliencia, aunque requiere una respuesta individual, no es una característica individual ya que está condicionada tanto por factores individuales como ambientales, emergiendo de una gran heterogeneidad de influencias ecológicas que confluyen para producir una reacción excepcional frente a una amenaza importante.

            Este paradigma de la Resiliencia postula que el éxito de las personas está relacionado con su capacidad para sobreponerse a situaciones difíciles. Esta capacidad se logra en la medida en que se adquieren ciertas habilidades tales como competencia con el entorno, la resolución de problemas, autonomía y determinación, orientación hacia objetivos, empeño por aprovechar el tiempo, etc. También influye en la resiliencia la presencia de liderazgo en el ambiente de trabajo. Una institución que pretenda tener éxito debe hacer todo lo posible para favorecer la integración en el ambiente y la resiliencia de sus miembros. La vida militar en las FAS favorece esta integración  en el ambiente castrense con unos valores típicos: compañerismo, amistad, afecto; cualidades como el valor, la audacia, la determinación, la camaradería, la honestidad, la fortaleza y resistencia física y psicológica, la capacidad de sacrificio, la lealtad, el afrontar el sacrificio extremo de nuestras propias vidas,  la búsqueda de la excelencia tanto la individual como la de pertenencia a un grupo; igualmente el cumplimiento de la misión, la formación y  la disciplina;  y valorar  sobre todo el esfuerzo diario.

Es evidente que las FAS disponen de excelentes profesionales. Pero contar con buenos profesionales no garantiza por sí sólo resultados optimos (la experiencia así lo confirma). El mérito de los profesionales está en su esfuerzo; el de las FAS en lograr la integración y alineamiento de los Resvols. con los valores compartidos. El fruto de esta síntesis es la implicación en el trabajo y el éxito profesional. Todo esto es difícil de lograr y mantener, y lógicamente exige un esfuerzo continuado de evaluación para corregir, depurar y, en la medida de lo posible, mejorar el modelo e integración de la RV en las FAS.

            Como indicaba Julio Cesar en De Bello Gallico: Bene ficti bellum opus (El trabajo bien elaborado sirve para finalizar la guerra)